立讯精密，这次真爆了！

2020年开始，消费电子龙头立讯精密经历了长达四年的股价下跌，而今，估值终于“大爆发”。

2024年2月以来，立讯精密一度涨超90%，市值超过3300亿元。此后虽有回调，但依然维持在3000亿附近。

立讯精密早就该涨了，今年的上涨，仅仅是估值回归而已。

原因很简单，即便在消费电子寒冬的2022年、2023年，立讯精密营收、利润依然年年创新高，如果不是受消费电子板块拖累，立讯精密前些年或许本不该跌。

笔者认为，立讯精密的成长潜力还未完全爆发。

作为中国的科技制造企业，在全球电子产业链中不断发展壮大，其管理模式的形成受到中国市场环境、产业特点以及企业自身发展历程的影响，是在不断学习借鉴各类先进管理经验，并结合自身实践逐步探索和完善。

立讯精密经历了长达四年的股价下跌，通过引入阿米巴经营模式，实现了从困境到稳健扩张的绝地翻盘。

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组织架构与自主决策

小团队作战：立讯精密在生产及管理中，将庞大的业务进行细分，形成一个个相对独立的小团队，使用阿米巴模式中的小组织。团队成员紧密协作，对各自工序的生产进度、质量和成本进行有效管控。

自主决策与快速响应：这些小团队被赋予了一定的自主决策权，能够根据生产现场的实际情况，快速做出决策并实施。提高了生产效率和问题解决速度，减少了因信息传递延迟导致的损失，强调小组织自主经营理念。

成本控制与利润中心理念

成本精细化管理：立讯精密在成本控制方面践行了阿米巴的理念，将成本核算细化到每个生产环节和小团队。通过精确计算原材料、人工、设备折旧等各项成本，明确每个小团队的成本责任，激励团队成员积极寻找降低成本的方法。

利润中心考核：立讯精密以利润为导向，对各个业务单元和小团队进行考核，将其视为一个个利润中心。每个团队不仅要关注生产任务的完成，还要关注自身的盈利情况。树立成本意识和效益观念，提高产品质量和生产效率，以增加产品附加值和利润空间。

人才培养与激励机制

经营者意识培养：立讯精密注重培养员工的经营者意识，鼓励员工像企业经营者一样思考问题。提高企业的整体效益，培养员工的经营者意识和责任感的目标一致 。

激励机制挂钩业绩：在阿米巴模式中，通过明确小组织的利益分配机制，激励员工为实现自身利益和企业目标而努力奋斗。

市场导向与客户价值创造

敏锐的市场洞察力：立讯精密始终保持对市场的敏锐洞察力，能够快速捕捉市场需求的变化和客户的个性化需求。根据市场情况灵活调整经营策略的特点，立讯精密及时调整产品结构和生产计划，推出符合市场需求的新产品和解决方案。

客户价值最大化：公司以客户价值为导向，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。强调以客户为中心，通过小组织的灵活运作和协同合作，为客户创造更大的价值，从而实现企业的可持续发展 。

与立讯精密合作，既能将优秀的管理战略融入实践，又能推动立讯精密版“阿米巴”模式升级，精细“管理颗粒度”，同时还能培养出“三心（好胜心、好奇心、自信心）三力（领导力、沟通力、学习力）”的品牌文化，助力企业经营质量的提升。

进入2025年，立讯精密将遵循稳中求进的步伐，继续开启“加速度”。

道成咨询

2008年成立至今，我们聚焦战略集成经营，围绕企业增长目标差距以“顾问团长期领跑”和“本地化贴身服务”响应客户需求，帮助企业“用一位高管年薪，建集成增长模式”，实现“提效·增利·涨薪扩张”的高效增长正循环--做大/做强/做久!

道成咨询 = 战略集成经营变革 + 阿米巴经营模式构建

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